Dans la fonction publique, les pratiques sont encore
imprégnées d'une culture de gestion administrative du
personnel. Mais depuis quelques années, le vaste mouvement
de modernisation du secteur public s'est traduit par de
réelles évolutions dans la gestion des hommes. En cette
période charnière, cet ouvrage de référence propose une
approche à la fois théorique et instrumentale de la gestion
des ressources humaines dans le secteur public. La première
partie présente le cadre conceptuel de la GRH et de son
organisation. La seconde est consacrée aux méthodes et
outils destinés à l'analyse des métiers, des emplois et des
compétences. Cette analyse constitue le préalable à la mise
en place d'un véritable processus de gestion des ressources
humaines dans la sphère publique.

La France se trouve, de fait, parmi les pays de l'UE ayant les plus bas taux d'activité pour les 55-65 ans. Il y a donc risque pour le système des retraites. Comment y remédier si ce n'est en conservant dans l'emploi ces «seniors» de 55 ans et plus ? Que dire à des salariés qui sont censés travailler moins depuis les 35 heures, mais auxquels on demande aujourd'hui de travailler plus longtemps ? Comment revenir sur des logiques qui amènent les seniors à renoncer à la progression professionnelle après 50, voire 45 ans, à la formation ou qui voient leur efficacité remise en cause ? Après un état des lieux détaillé, cet ouvrage, fruit d'une étude menée sur 3 générations fournit des outils pratiques et des solutions opérationnelles permettant la mise en place d'une meilleure gestion des âges et des compétences et d'une véritable ingénierie des ressources humaines dédiée aux seniors. Lire la suite Fermer