Il a pour objectif de fournir à l'enseignant, sous une forme aussi attractive que possible (mise en page claire et en couleurs), des documents conformes à la fois aux exigences du programme et au niveau des élèves de première. Le professeur pourra ensuite organiser cette base de travail, la compléter et la prolonger en fonction de sa démarche pédagogique.

En 11 chapitres, ce manuel expose les contenus du processus 7 «Détermination et analyse des coûts» du programme de 1re année du BTS Comptabilité et Gestion des Organisations. Chaque chapitre est suivi d'une batterie d'exercices et de thèmes d'application.

Ce manuel aborde tous les points du programme correspondant au processus 8 «Prévision et gestion budgétaire» et au processus 9 «Mesure et analyse de la performance», enseignés en deuxième année du BTS CGO. Privilégiant la pratique d'entreprise, chacun des 14 chapitres de l'ouvrage est suivi d'une série d'exercices, de thèmes d'application et de problèmes de synthèse. Le manuel est complété par des corrigés.

Cet ouvrage est le complément indispensable du manuel. Il propose les corrigés complets et détaillés de tous les énoncés des exercices figurant à la fin de chaque chapitre du manuel.

Cet ouvrage est le complément indispensable du manuel. Il propose les corrigés complets et détaillés de tous les énoncés des exercices et applications figurant à la fin de chaque chapitre du manuel.

Comme le management, cette UE voit son importance renforcée. Avec ses 45 cas dont au moins un nouveau chaque année, cette pochette de Contrôle de gestion vous propose l'étude de situations pratiques accompagnées d'exercices ou de questions, comme à l'examen et portant sur la théorie des organisations, la construction des modèles de coûts, la prise en compte des données aléatoires, la performance économique, la détermination des coûts, la structuration de l'organisation en centres de responsabilité, les outils et les procédures de la gestion budgétaire, les outils d'amélioration des performances, les processus opérationnels dans les configurations organisationnelles nouvelles, l'amélioration continue du rapport valeur/coûts, le pilotage de l'organisation en temps réel.

Comme le management, cette UE voit son importance renforcée. Avec ses 45 cas dont au moins un nouveau chaque année, cette pochette de Contrôle de gestion vous propose l'étude de situations pratiques accompagnées d'exercices ou de questions, comme à l'examen et portant sur la théorie des organisations, la construction des modèles de coûts, la prise en compte des données aléatoires, la performance économique, la détermination des coûts, la structuration de l'organisation en centres de responsabilité, les outils et les procédures de la gestion budgétaire, les outils d'amélioration des performances, les processus opérationnels dans les configurations organisationnelles nouvelles, l'amélioration continue du rapport valeur/coûts, le pilotage de l'organisation en temps réel.

Cet ouvrage présente des cas pratiques sur les principaux points de programme susceptibles de pouvoir faire l'objet de sujets à l'examen.
L'auteur vous propose sa pédagogie, éprouvée par de nombreuses années d'enseignement et d'inspection pédagogique, et qui a amené de multiples candidats à la réussite. voici les consignes ministérielles pour cette épreuve : nature : épreuve écrite portant sur l'étude d'une ou de plusieurs situations pratiques et / ou un ou plusieurs et / ou une ou plusieurs questions.

Cet ouvrage présente des cas pratiques sur les principaux points de programme susceptibles de pouvoir faire l'objet de sujets à l'examen.
L'auteur vous propose sa pédagogie, éprouvée par de nombreuses années d'enseignement et d'inspection pédagogique, et qui a amené de multiples candidats à la réussite. voici les consignes ministérielles pour cette épreuve : nature : épreuve écrite portant sur l'étude d'une ou de plusieurs situations pratiques et / ou un ou plusieurs et / ou une ou plusieurs questions.

Comme le management, cette UE voit son importance renforcée. Avec ses 45 cas dont au moins un nouveau chaque année, cette pochette vous propose l'étude de situations pratiques accompagnées d'exercices ou de questions, comme à l'examen et portant sur la théorie des organisations, la construction des modèles de coûts, la prise en compte des données aléatoires, la performance économique, la détermination des coûts, la structuration de l'organisation en centres de responsabilité, les outils et les procédures de la gestion budgétaire, les outils d'amélioration des performances, les processus opérationnels dans les configurations organisationnelles nouvelles, l'amélioration continue du rapport valeur/coûts, le pilotage de l'organisation en temps réel.

Comme le management, cette UE voit son importance renforcée. Avec ses 45 cas dont au moins un nouveau chaque année, cette pochette vous propose l'étude de situations pratiques accompagnées d'exercices ou de questions, comme à l'examen et portant sur la théorie des organisations, la construction des modèles de coûts, la prise en compte des données aléatoires, la performance économique, la détermination des coûts, la structuration de l'organisation en centres de responsabilité, les outils et les procédures de la gestion budgétaire, les outils d'amélioration des performances, les processus opérationnels dans les configurations organisationnelles nouvelles, l'amélioration continue du rapport valeur/coûts, le pilotage de l'organisation en temps réel.

L'approche pédagogique retenue pour le livre de terminale STG « Communication et Gestion des ressources humaines » s'inscrit dans la continuité de celle qui a été mise en oeuvre dans notre manuel « Information et Communication » pour la classe de Première.
Les trois phases de la démarche préconisée dans le cadre du référentiel (observation, analyse, conceptualisation) se retrouvent dans la structuration en trois blocs de chacun des vingt trois dossiers :
- un bloc « Découvertes » destiné à faire émerger les différentes notions à partir de l'observation et de l'analyse de situations concrètes ;
- un bloc « Applications » : qui permettra d'approfondir l'analyse et de vérifier l'acquisition des concepts. Ces applications peuvent faire l'objet d'un travail individuel ou en groupe dans le cadre de séances de travaux dirigés. Pour un certain nombre d'entre elles, elles requièrent l'utilisation de l'outil informatique ;
- un bloc « l'Essentiel » correspondant plus spécifiquement à la conceptualisation ; présentant une synthèse sur les notions abordées en phase de découverte. Cette partie est reportée en fin d'ouvrage pour l'ensemble de dossiers ; ceci laisse à l'enseignant une plus grande liberté dans sa démarche pédagogique : construire avec les élèves sa propre synthèse ou s'appuyer sur la synthèse du manuel.

Au vu de la mise en oeuvre des nouveaux programmes depuis deux ans, il nous semblé utile de réactiver, plus spécifiquement dans la partie « applications », certaines techniques et outils étudiés en première dans le cadre des programmes d'information et communication ou d'information et gestion (bases de données, études de rentabilité...).
Dans la réalisation de cet ouvrage, les auteurs ont eu pour souci constant de mettre à la disposition de leurs collègues des supports de cours conformes à la lettre et à l'esprit des nouveaux programmes, accessibles pour des élèves de terminale, mais laissant à l'enseignant une grande souplesse d'utilisation pour mettre en oeuvre sa propre démarche pédagogique.
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Comme le management, cette UE voit son importance renforcée. Avec ses 45 cas dont au moins un nouveau chaque année, cette pochette vous propose l'étude de situations pratiques accompagnées d'exercices ou de questions, comme à l'examen et portant sur la théorie des organisations, la construction des modèles de coûts, la prise en compte des données aléatoires, la performance économique, la détermination des coûts, la structuration de l'organisation en centres de responsabilité, les outils et les procédures de la gestion budgétaire, les outils d'amélioration des performances, les processus opérationnels dans les configurations organisationnelles nouvelles, l'amélioration continue du rapport valeur/coûts, le pilotage de l'organisation en temps réel.

Comme le management, cette UE voit son importance renforcée. Avec ses 45 cas dont au moins un nouveau chaque année, cette pochette vous propose l'étude de situations pratiques accompagnées d'exercices ou de questions, comme à l'examen et portant sur la théorie des organisations, la construction des modèles de coûts, la prise en compte des données aléatoires, la performance économique, la détermination des coûts, la structuration de l'organisation en centres de responsabilité, les outils et les procédures de la gestion budgétaire, les outils d'amélioration des performances, les processus opérationnels dans les configurations organisationnelles nouvelles, l'amélioration continue du rapport valeur/coûts, le pilotage de l'organisation en temps réel.

Compte tenu de l'évolution des sujets, cette pochette a été entièrement repensée par Christian Goujet et Marie-Noëlle Legay. Les cas trop difficiles ou impliquant trop de calculs ont été supprimés au profit de cas plus simples permettant de couvrir l'ensemble du référentiel. Ils suivent de plus près l'avancement des cours et la démarche de la plupart des professeurs : calcul des coûts, démarche budgétaire, animation d'une structure complexe. De plus, des éléments de cours sont présentés dans une douzaine de fiches-outils.
Avec ses 32 cas, dont 1 entièrement nouveau cette année, et ses 13 fiches-outils, cette pochette de Contrôle de gestion constitue une aide précieuse pour préparer efficacement cette épreuve.

Cette pochette présente les corrigés des 45 cas proposés dans la pochette "énoncés" du même nom portant sur l'étude de situations pratiques accompagnées d'exercices ou de questions, et porte sur la théorie des organisations, la construction des modèles de coûts, la prise en compte des données aléatoires, la performance économique, la détermination des coûts, la structuration de l'organisation en centres de responsabilité, les outils et les procédures de la gestion budgétaire, les outils d'amélioration des performances, les processus opérationnels dans les configurations organisationnelles nouvelles, l'amélioration continue du rapport valeur/coûts, le pilotage de l'organisation en temps réel.

Ce tout nouvel ouvrage propose une quarantaine de cas pratiques, qui permettent de couvrir l'ensemble du référentiel. Il se décompose en deux parties : - la première partie est constituée d'une trentaine de cas, permettant un apprentissage progressif des notions clefs de l'UE 11 ; - la seconde se compose de 12 cas de synthèse, qui permettent de faire le lien entre les différentes notions et de développer l'esprit d'analyse.